一、建筑施工企業常見的項目管理問題
1. 項目一線人員能力水平參差不齊
在老牌國有建筑企業中，人員老齡化現象嚴重，項目經理要么年紀較大，要么是近幾年新招聘的年輕人，還處在培養鍛煉期，30-40歲之間的項目管理人員較少，中堅力量欠缺，人員存在斷檔。由于年齡、工作經驗、知識儲備等的差別，項目經理的能力水平參差不齊，項目一線人員的專業能力和項目現場管理水平有待提升，年輕的項目經理缺乏施工經驗，在細節處理上考慮不周全，與勞務人員的配合存在問題，甚至出現管不動的現象。
2. 項目經理配置缺少統一標準
建筑施工企業在拿到新項目后，主要由公司領導主觀判斷、綜合權衡后任命項目經理，一般誰空閑委派誰，導致項目經理的素質能力可能與項目不匹配，沒有建立相應的項目經理分級管理機制。
3. 項目管理缺乏統一標準
有些建筑施工企業尚未制定標準化的項目管理手冊，或者項目管理制度流于形式，由于各類表單過于繁瑣，員工不愿意填，實際并未發揮效用，項目標準化、精細化管理無從談起。
4. 項目成本管理較為薄弱
項目部一般會對人工成本、材料成本、機具成本和分包費用等進行統計，但在經濟成本分析環節薄弱，缺乏階段性成本支出數據的合理性分析，缺少形象進度、施工產值和計量產值的計劃值與實際值與對應成本項的比對工作，在項目責任成本和目標成本制定、過程成本控制和進度產值收入控制、成本分析等方面有待加強。
5. 項目進度滯后現象時有發生
項目進度管理方面，受政府監管、勞務用工、工期合理性、甲方資金、氣候因素等多方面影響，會出現計劃進度與實際進度偏差較大、項目進度滯后的現象。
6. 項目質量問題不斷
項目質量管理方面，主要通過項目部現場管理，會出現因項目管理人員能力問題而導致的質量問題，一般大的質量問題較少，竣工驗收都能通過，但小問題不斷，后期回訪維修會耗費大量精力。同時公司工程管理部門對項目部進行定期巡查，但是從巡查到整改只是管理的一部分，更重要的是統計分析問題，優化改進方案，形成公司內部項目質量管理優化方案，逐漸提高公司質量管理執行標準，控制相關風險和隱患。
7. 項目安全施工有待進一步加強
項目安全管理方面，很多建筑施工企業重施工輕安全，總在出現安全事故后才在特定時間內抓安全管理，安全防控意識不強。另外，安全管理人員的數量和質量也有待提高，項目上經常出現安全員數量未按標準配備，安全管理人員要么年齡偏大，沒有精力去學習眾多的安全資料，要么比較年輕，經驗和能力不足，而持有雙證的安全管理人員也不多，持有證書的人也不愿意從事安全員的工作，項目安全施工待加強。
8. 項目考核激勵不到位
項目考核激勵方面，考核指標設置的合理性、考核評價的客觀性、考核結果與獎懲掛鉤的有效性等是工作難點，處理不好績效考核的問題，容易影響項目一線人員的工作積極性和工作效率。
除了上述問題，建筑施工企業項目管理方面還會出現以下問題：工程體量大的項目，材料物資的現場管理較為復雜，對物資管理能力和效率提出更大挑戰；項目檔案資料管理不到位，項目結束后，資料交接不完整，導致一旦發生訴訟案件，證據收集困難；項目審計不到位，由于企業審計人員不足，參與更多項目上的事情不現實，一般會在項目出現問題后進行審計，項目的過程管控需要進一步加強；項目變更和簽證手續一般滯后于實際施工時間，存在業主方不承認的風險等等。
二、建筑施工企業提升項目管理水平的關鍵舉措
1. 加強項目管理團隊選拔與培養
實施項目經理分級管理，構建項目經理能力素質模型，評價項目經理綜合素質及勝任力，劃分項目經理等級，以此為依據分配不同規模的項目。豐富項目經理選拔方式，探索項目經理競聘制度。建立項目團隊長效培訓機制，通過項目管理人才梯隊規劃、培訓課程體系、講師體系等加強項目人員培養。加強對項目管理團隊的考核，對于不能履職盡責的，給予調換工作崗位。
2. 實施項目分級管控
根據項目金額、社會影響、施工周期、工作量、難易程度等劃分項目等級，根據項目等級確定施工組織設計和重大施工方案的審批權，匹配不同級別的項目經理和管理團隊，促使項目團隊的素質能力與項目體量相匹配。
3. 建立標準化項目管理制度和組織機構
建立健全各類工程管理辦法和項目管理手冊，通過制度規范行為，推進項目管理標準化工作。優化項目部組織機構設置，建立公司統一的項目部組織結構和崗位體系，明確部門分工和崗位職責，加強履職情況檢查、考核，提升項目部組織管理水平。
4. 提高項目成本管控水平
從項目策劃、采購、分包管理、合同履約、二次經營等環節建立系統化、一體化的標準、方法、工具、模板，搭建成本預算編制、成本管理計劃、成本過程控制、成本分析評價、成本檢查糾偏、成本考核兌現的管理閉環，推動全項目覆蓋、全過程控制和全員參與，形成成本管理的良性循環。
5. 加強項目進度管理
強化施工進度計劃的編制、執行、分析糾偏和考核工作，月初下達進度任務，月底總結匯報進度工作，分析滯后原因，制定糾偏措施。建立工期預警機制，施工進度滯后達到預警標準后即刻上報公司，采取改進舉措。保持與開發單位和監理單位溝通交流，發現進度問題及時分析糾偏。
6. 加強項目質量管理
建立以項目經理為核心、技術負責人為主、質量員、工長、施工隊長、班組長等組成的項目質量管理組織體系，對施工現場的質量職能進行合理分配，形成分工明確、責任清楚的執行機制。推進工程質量“三檢制”，做好工程的開工策劃、過程控制和竣工移交，高標準嚴要求，使質量管理始終處于可控、能控、在控狀態，確保每個分項分部都符合國家或行業有關工程質量檢驗評定標準。
7. 加強項目安全管理
加強安全紅線意識，以“雙控”體系建設為抓手加強項目安全管理，推進安全生產責任制，狠抓安全責任的落實與問責，健全監管機制，盯緊重點風險區域，常態化開展安全教育培訓、安全檢查、隱患排查、應急演練，重點提升施工現場防護安全、高危作業、消防、分包等管控能力，推行文明施工。
8. 推進對項目人員的考核激勵
對項目部實行“硬約束，強激勵”，優化、量化績效考核指標，推進項目目標責任制，壓實成本責任，落實對項目人員的考核激勵，調動一線員工工作積極性，在試點項目中探索推行項目模擬股份制。
除此之外，加強項目物資現場管理，根據不同品種、規格、周轉量、質量要求等分類分區擺放整齊，每日進行清理清查；完善項目資料管理相關制度，落實、壓實資料管理工作，項目資料要及時歸檔，保證其完整性；加強對項目管理工作的審計監督，包括項目文件記錄、管理方法和程序、財務情況、預算和費用支出情況以及項目工作的完成情況等，及時發現、糾偏不合理的項目活動；加強項目變更管理，項目經理要與項目團隊成員多交流，對可能引起變更的各種因素施加影響，減少不必要的變更，避免決策的盲目性。
三、小結
隨著建筑施工行業市場化競爭的加劇，以及國有企業改革的深入推進，建筑施工企業內部管理的規范化、標準化、精細化越來越受重視，并提到公司戰略層面。促進企業提質增效的項目管理環節至關重要，只有從項目的人力資源、組織能力、成本、進度、質量、安全、考核激勵等全方位提升管理水平，才能推動建筑施工企業向現代企業管理邁進、向充分市場化邁進。
1. 項目一線人員能力水平參差不齊
在老牌國有建筑企業中，人員老齡化現象嚴重，項目經理要么年紀較大，要么是近幾年新招聘的年輕人，還處在培養鍛煉期，30-40歲之間的項目管理人員較少，中堅力量欠缺，人員存在斷檔。由于年齡、工作經驗、知識儲備等的差別，項目經理的能力水平參差不齊，項目一線人員的專業能力和項目現場管理水平有待提升，年輕的項目經理缺乏施工經驗，在細節處理上考慮不周全，與勞務人員的配合存在問題，甚至出現管不動的現象。
2. 項目經理配置缺少統一標準
建筑施工企業在拿到新項目后，主要由公司領導主觀判斷、綜合權衡后任命項目經理，一般誰空閑委派誰，導致項目經理的素質能力可能與項目不匹配，沒有建立相應的項目經理分級管理機制。
3. 項目管理缺乏統一標準
有些建筑施工企業尚未制定標準化的項目管理手冊，或者項目管理制度流于形式，由于各類表單過于繁瑣，員工不愿意填，實際并未發揮效用，項目標準化、精細化管理無從談起。
4. 項目成本管理較為薄弱
項目部一般會對人工成本、材料成本、機具成本和分包費用等進行統計，但在經濟成本分析環節薄弱，缺乏階段性成本支出數據的合理性分析，缺少形象進度、施工產值和計量產值的計劃值與實際值與對應成本項的比對工作，在項目責任成本和目標成本制定、過程成本控制和進度產值收入控制、成本分析等方面有待加強。
5. 項目進度滯后現象時有發生
項目進度管理方面，受政府監管、勞務用工、工期合理性、甲方資金、氣候因素等多方面影響，會出現計劃進度與實際進度偏差較大、項目進度滯后的現象。
6. 項目質量問題不斷
項目質量管理方面，主要通過項目部現場管理，會出現因項目管理人員能力問題而導致的質量問題，一般大的質量問題較少，竣工驗收都能通過，但小問題不斷，后期回訪維修會耗費大量精力。同時公司工程管理部門對項目部進行定期巡查，但是從巡查到整改只是管理的一部分，更重要的是統計分析問題，優化改進方案，形成公司內部項目質量管理優化方案，逐漸提高公司質量管理執行標準，控制相關風險和隱患。
7. 項目安全施工有待進一步加強
項目安全管理方面，很多建筑施工企業重施工輕安全，總在出現安全事故后才在特定時間內抓安全管理，安全防控意識不強。另外，安全管理人員的數量和質量也有待提高，項目上經常出現安全員數量未按標準配備，安全管理人員要么年齡偏大，沒有精力去學習眾多的安全資料，要么比較年輕，經驗和能力不足，而持有雙證的安全管理人員也不多，持有證書的人也不愿意從事安全員的工作，項目安全施工待加強。
8. 項目考核激勵不到位
項目考核激勵方面，考核指標設置的合理性、考核評價的客觀性、考核結果與獎懲掛鉤的有效性等是工作難點，處理不好績效考核的問題，容易影響項目一線人員的工作積極性和工作效率。
除了上述問題，建筑施工企業項目管理方面還會出現以下問題：工程體量大的項目，材料物資的現場管理較為復雜，對物資管理能力和效率提出更大挑戰；項目檔案資料管理不到位，項目結束后，資料交接不完整，導致一旦發生訴訟案件，證據收集困難；項目審計不到位，由于企業審計人員不足，參與更多項目上的事情不現實，一般會在項目出現問題后進行審計，項目的過程管控需要進一步加強；項目變更和簽證手續一般滯后于實際施工時間，存在業主方不承認的風險等等。
二、建筑施工企業提升項目管理水平的關鍵舉措
1. 加強項目管理團隊選拔與培養
實施項目經理分級管理，構建項目經理能力素質模型，評價項目經理綜合素質及勝任力，劃分項目經理等級，以此為依據分配不同規模的項目。豐富項目經理選拔方式，探索項目經理競聘制度。建立項目團隊長效培訓機制，通過項目管理人才梯隊規劃、培訓課程體系、講師體系等加強項目人員培養。加強對項目管理團隊的考核，對于不能履職盡責的，給予調換工作崗位。
2. 實施項目分級管控
根據項目金額、社會影響、施工周期、工作量、難易程度等劃分項目等級，根據項目等級確定施工組織設計和重大施工方案的審批權，匹配不同級別的項目經理和管理團隊，促使項目團隊的素質能力與項目體量相匹配。
3. 建立標準化項目管理制度和組織機構
建立健全各類工程管理辦法和項目管理手冊，通過制度規范行為，推進項目管理標準化工作。優化項目部組織機構設置，建立公司統一的項目部組織結構和崗位體系，明確部門分工和崗位職責，加強履職情況檢查、考核，提升項目部組織管理水平。
4. 提高項目成本管控水平
從項目策劃、采購、分包管理、合同履約、二次經營等環節建立系統化、一體化的標準、方法、工具、模板，搭建成本預算編制、成本管理計劃、成本過程控制、成本分析評價、成本檢查糾偏、成本考核兌現的管理閉環，推動全項目覆蓋、全過程控制和全員參與，形成成本管理的良性循環。
5. 加強項目進度管理
強化施工進度計劃的編制、執行、分析糾偏和考核工作，月初下達進度任務，月底總結匯報進度工作，分析滯后原因，制定糾偏措施。建立工期預警機制，施工進度滯后達到預警標準后即刻上報公司，采取改進舉措。保持與開發單位和監理單位溝通交流，發現進度問題及時分析糾偏。
6. 加強項目質量管理
建立以項目經理為核心、技術負責人為主、質量員、工長、施工隊長、班組長等組成的項目質量管理組織體系，對施工現場的質量職能進行合理分配，形成分工明確、責任清楚的執行機制。推進工程質量“三檢制”，做好工程的開工策劃、過程控制和竣工移交，高標準嚴要求，使質量管理始終處于可控、能控、在控狀態，確保每個分項分部都符合國家或行業有關工程質量檢驗評定標準。
7. 加強項目安全管理
加強安全紅線意識，以“雙控”體系建設為抓手加強項目安全管理，推進安全生產責任制，狠抓安全責任的落實與問責，健全監管機制，盯緊重點風險區域，常態化開展安全教育培訓、安全檢查、隱患排查、應急演練，重點提升施工現場防護安全、高危作業、消防、分包等管控能力，推行文明施工。
8. 推進對項目人員的考核激勵
對項目部實行“硬約束，強激勵”，優化、量化績效考核指標，推進項目目標責任制，壓實成本責任，落實對項目人員的考核激勵，調動一線員工工作積極性，在試點項目中探索推行項目模擬股份制。
除此之外，加強項目物資現場管理，根據不同品種、規格、周轉量、質量要求等分類分區擺放整齊，每日進行清理清查；完善項目資料管理相關制度，落實、壓實資料管理工作，項目資料要及時歸檔，保證其完整性；加強對項目管理工作的審計監督，包括項目文件記錄、管理方法和程序、財務情況、預算和費用支出情況以及項目工作的完成情況等，及時發現、糾偏不合理的項目活動；加強項目變更管理，項目經理要與項目團隊成員多交流，對可能引起變更的各種因素施加影響，減少不必要的變更，避免決策的盲目性。
三、小結
隨著建筑施工行業市場化競爭的加劇，以及國有企業改革的深入推進，建筑施工企業內部管理的規范化、標準化、精細化越來越受重視，并提到公司戰略層面。促進企業提質增效的項目管理環節至關重要，只有從項目的人力資源、組織能力、成本、進度、質量、安全、考核激勵等全方位提升管理水平，才能推動建筑施工企業向現代企業管理邁進、向充分市場化邁進。
